枣矿集团田陈煤矿以“严”字当头、“细”处入辖下手、“实”处发力，真切开展“五落实、五查验、五确保”行为，任重道远筑牢安全出产“防火墙”，坚硬守牢安全出产底线，坚硬留意各类事故发生，确保安全出产形状不息踏实。

安全始于责  在强化监管中深耕细作

安全是发展的基础，发展是安全的保险。安全这一基础打不牢、守不住，再好意思好的愿望、再宏伟的方针都是空中楼阁，再邃密的态势都可能得而复失。

（强化安全监管）

该矿坚硬把“安全优先于出产、安全优先于效益、安全优先于发展”当作伏击指导原则，联接于矿井安全、出产、规划治理全过程，聚焦“防风险、除隐患、保安全”责任条件，承袭“结硬寨、打呆仗”优良传统，不竭丰富“从严治矿、追究管矿”内涵，围绕质料固安、从严强安、层级保安“三项工程”，对峙不务空名的立场和立场，强化起源贬责、系统施策、标本兼治，严实留意化解各类安全风险。

严格按照上司颁布的安全出产法律法例，实时改换完善安全出产连累制和治理轨制，将安全出产连累落实到岗亭、到东谈主头，构建横向到边、纵向到底的连累保险网，酿成安全出产“东谈主东谈主有责、东谈主东谈主守法，皆抓共管、失责追责”的责任模式。按照连累单干，压实安全治理主要带领和分担带领连累，每月组织召开安全办公会、防冲例会和双重预防“三个例会”，分析当期安全出产存在的问题，商议留意灾害贬责依次，确保要紧安全风险管控到位。

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对峙“从严治理”不动摇，竖立“轨制不落实便是要紧隐患”的理念，严格对照山东动力、枣矿集团对于全面从严治理轨制文献，健全完善矿井全面从严治理探员机制，通过严轨制落实、严干部履职、严经由管控、严监管督查、严步履范例、严探员赏罚，信得过以死心地、硬手腕严出安全、严出立场、严出质料、严出精气神、严出正能量。

安全持于恒  在雕琢前行中厚植根基

安全出产容不得一点约略疏忽，必须警钟长鸣，追究抓、长效抓，常念“紧箍咒”，绷紧“安全弦”。退避于未然，最伏击的依次莫过于耕种全员安全教会。

为了耕种全员安全教会，该矿制定从业东谈主员教会耕种责任决策，围绕达成“三个100%”培训方针，积极构建部门主导，专科、区队、班组、个东谈主自学“一主四自”长效机制。充分进展集结教培平台上风，搭建“4+”学习模式，如期举办“实操培训、工夫比武、群众讲课、外部培训”等行为，不竭丰富员工受教载体，激勉全员保安的积极性。对峙常态化警示、专科化瓦解、入心式考验，以“安全出产月”、警示考验日为载体，常态化开展事故案例警示考验行为。东谈主力资源做事中心设立罕见岗亭妙技东谈主才培养机制，皇冠博彩给与津贴激励等依次，缓解妙技东谈主才陆续垂死问题。

（耕种全员安全教会）

以“入脑入心、见行成效”为方针，联结不同期期责任要点开展事故案例警示考验，奉行“每周一案、每岗一案、晨会讲案”模式，践行“生命至上、安全第一”“唯有防而子虚、莫得防不堪防”安全理念。进展党政工团皆抓共管上风，融合各单元作念好不安全东谈主员激情指导和步履管控，让员工安谧竖立“违规便是犯警”的章程意志和安全红线意志，在责任中克服荣幸激情，达到“不敢违规、不可违规、不思违规”认识。

安全源于查  在查漏补缺中严守红线

靠近安全风险，该矿对峙开展“月度三查”不竭线，动态开展“伏击工序、要津范例、辽远盲区、薄弱时段、零星工程”安全治理自查自纠行为，加密监管查验频次，确保安全监管全时段、全障翳。按照在意策划性、隆起认识性、把抓要津性、深挖根源性、追究法例性的责任原则，不息真切开展“专科查、查专科”“贵府+现场”自查自检行为，针对查出的典型问题进行分析问责。

（加强隐患排查）

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安全意志是灵魂，落实连累是要津。该矿进一步健全完善双重预防管控体系，从严压实安全风险分级管控和隐患排查贬责连累，对峙“挂图研判”和现场排查相联结，严抓年度、专项和平淡评估，全面辨识评估“东谈主、机、环、管”全因素动态风险，分级分类设立“两个清单”；按照矿井各大出产系统及出产陆续规划，合理编制年度安全风险辨识评估论说及灾害贬责策划，加强要紧风险防控力度，不息进展工夫保险作用，酿周到员、全过程、全系统动静联结的管控机制。

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对峙抓早抓小抓尽头，有尽头就分析问责的责任导向，把东谈主身伤害事件、监测监控报警、东谈主员定位故障等尽头事件纳入分析问责界限，严格“一事件、一分析、一追责、一警示”，按照“四不放过”和“失责必问、问责必严”原则，对不履职、假履职、乱当作的连累东谈主员，以“绝不让步、一刻不松”的硬核力度，重拳出击、铁腕追责。加强尽头事件分析，通过精确统计、精确分析，找开拔生法例，制定留意依次，补皆责任短板。（杜娟 梁晓彤 ）

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